مزيت‌هاي رقابتي شركت صنعتي صبوران پليمر

مهندس سعيد صبوري مديرعامل

مهم‌ترين مزيت رقابتي شركت صنعتي صبوران پليمر چيست؟

روز‌آمد سازي تكنولوژي

• به همين منظور آخرين روش‌هاي تزريق پلاستيك و مدرن‌ترين ماشين‌ها را به كارگرفته‌ايم.

ارتقاء كيفيت مديريت در عرصه‌هاي مختلف

• سعي كرده‌ايم كه در سطوح مختلف مديريتي كيفيت را بالا ببريم و به همين منظور گواهينامه‌ي كفيت مديرت ISO/TS/16949 را اخذ كرده‌آيم و پرسنل ارشد شركت در اكثر سمينارها و كلاس‌هاي آموزشي مديريت حضور مي‌يابند.

ارتقاء تحقيق و توسعه

• در اين رابطه نيز با انجمن تخصصي مراكز تحقيق و توسعه‌ي وزارت صنايع و معادن در ارتباط هستيم و خود نيز در اين ارتباط فعاليت‌هاي زيادي را شروع كرده‌ايم يا در دست اجرا داريم.

افزايش ميزان صادرات

• هنوز به صورت مستقل صادرات نداشته‌ايم اما قطعات ما از طريق شركت سازه‌گستر صادر شده است.

همكاري با شركاي خارچي و داخلي

• با شركت ليزي قراردادهاي همكاري دانش فني داريم و نيز تحت ليسانس آن شركت هستيم.

كمك به ارتقاء اعتماد ايرانيان به محصولات ساخت ايران

• با اصرار بر كيفيت و ارتقاء مستمر و واقعي كيفيت اعتماد هموطنان ما به محصولات ايراني افزايش خواهد يافت. با اين همه، اگر يك قطعه‌ي بي‌كيفيت روي يك خودروي ساخت داخل نصب شود، اعتماد به آن خودرو، و در نتيجه، اعتماد به محصولات ساخت ايران كاهش خواهد يافت.

در اولويت قرار دادن منافع مشتريان

• در اصل اين مشتريان ما، كه در مرحله‌ي اول خودروسازان هستند، بايد منافع ما را مورد توجه قرار دهند. ما نيز به نوبه خود و با اجراي تعهدات و يكنواخت نگاه داشتن قيمت‌ها منافع مشتريان را به نحو احسن در نظر مي‌گيريم.

توجه به ارزش‌هاي زيست محيطي

• با توجه به اهميت محيط زيست ما كوشيده‌ايم تا با دريافت استانداردهاي زيست محيطي و ايمني ISO1400 و ISO18000 به وظيفه‌ي خود در اين زمينه عمل كنيم.

تلاش براي ارتقاء همبستگي صنفي

• با همبستگي اعضاء صنف بسياري از مشكلات به حداقل مي‌رسند و كيفيت و قيمت قطعات نيز بهتر مي‌شوند، اما متأسفانه همبستگي صنفي ضعيف است و در اين زمينه بايد بيشتر تلاش شود.

تدوين برنامه‌ي استراتژيك

• هر شركت يا هر واحد توليدي بايد برنامه استراتژيك داشته باشد تا بتواند در امر برنامه‌ريزي موفق عمل كند. يك شركت بدون برنامه‌ي استراتژيك هر لحظه آسيب‌پذير خواهد بود و هر آن احتمال دارد با شكست‌هاي غيرقابل جبران مواجه شود. ولي اگر با استراتژي حركت كنيم و بدانيم 5 سال آينده و حداقل، امروز و فردا و سال ديگر چه مي‌خواهيم بكنيم، در آن صورت مي‌دانيم كه در مقابل رقبا چه رفتاري خواهيم داشت، و با مشتريان چگونه برخورد خواهيم كرد و سيستم به چه تغييراتي نياز دارد. نه يك شركت، كه حتي يك خانواده نيز به برنامه‌ي استراتژيك نياز دارد.

كدام عوامل مديريتي سبب خلق اين مزيت‌هاي رقابتي در شركت تحت مديريت شما شده‌ است؟

پايبندي به يك آرمان متعالي انساني در امور مديريتي

• وقتي يك مدير پرسنل خود را جزو خانواده خود بداند و هميشه نگران سرنوشت آنان باشد و براي بهبود وضعيت آنان بكوشد، پايبندي خود به يك آرماني انساني را نشان مي‌دهد. در امر توليد نيز، پايبندي به انجام تعهدات و اجراي آن‌ها بخشي از آرمان‌هاي انساني يك مدير محسوب مي‌شود.

پايبندي به كدام اصول اخلاقي سبب موفقيت شما شده است؟

• حق ديگران را حق خود نمي‌دانم. سعي مي‌كنم خودم را جاي ديگران بگذارم. تعهدات مندرج در قراردادها را، حتي اگر به ضررم باشد، تا پايان اجرا مي‌كنم و با مشتريان نيز برخورد خوب دارم و مي‌كوشم هرگز خدا را فراموش نكنم.

باور به كدام ارزش‌هاي ويژه‌اي در خلق مزيت‌هاي رقابتي بنگاه شما موثر بوده است؟

• بديهي است وقتي دستگاه‌ها و ماشين‌‌آلات و ساختمان‌ها و لباس‌ها و چيزهاي ديگر كهنه مي‌شوند، آن‌ها را عوض كرده و چيزهاي نو مي‌خريم. اما، انسان‌ها و روابط انساني هرچه كهنه‌تر مي‌شوند، با ارزش‌تر خواهند شد. باور با اينكه انسان‌ها سرمايه‌هاي اصلي يك بنگاه را تشكيل مي‌دهند و افراد با تجربه و قديمي مانند زر و سيم هستند، از جمله‌ ارزش‌هايي است كه به اعتقاد من، باور به آنان در خلق مزيت‌‌هاي رقابتي بنگاه ما مؤثر بوده است.

به نظر شما كدام ويژگي‌ها در شرايط امروز به مديران كمك مي‌كند تا مزيت‌هاي رقابتي خلق كنند؟

• بازنگري مديريتي
• فراهم ساختن شرايط مناسب براي افراد با تجربه
• كيفيت برتر
• ايجار شرايط مناسب براي نيروي انساني جهت كارآيي بيشتر
• استفاده از توانمندي‌هاي تمام افراد، حتي كساني كه به نظر كوچك برسند
• ايجاد نظم و انضباط و رعايت عدالت در تمام مراحل

  

  نمونه‌هايي از ممحصولات كارخانه

اصلي‌ترين مشكلات فراراه توليد مزيت‌هاي رقابي در بنگاه‌هاي صنعتي ايران چيست؟

• عدم مديريت صحيح و نامتوازن بودن سازندگان قطعات مشابه، عدم كنترل قطعات استاندارد از سوي مسؤلان ذيربط در وزارت صنايع و معادن و افزايش هر ساله‌ي تورم

براساس تجربه‌هاي خود براي رفع اين موانع چه توصيه‌هايي داريد؟

• به وزارت صنايع و معادن و وزارت بازرگاني توصيه مي‌كنم كه همراه با سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران خودروسازي‌ها و شركت‌هاي خريد آن‌ها را تحت كنترل شديد قرار دهند تا موازي‌سازي‌هاي بي‌مورد و غيراصولي انجام نشود تا توليد‌كنندگان جرأت سرمايه‌گذاري داشته باشند و بتوانند رشد كنند. در حال حاضر سود سازندگان داخلي بين 7 تا 10 درصد است و بايد بيش از آنچه كه فعلاً هست باشد. از سوي ديگر، 5 درصد از فروش به عنوان گارانتي نزد خودروساز باقي مي‌ماند، در حاليكه قطعه‌ساز مي‌تواند كل سود ناشي از اين خواب سرمايه‌ را صرف سرمايه‌گذاري كند. مجموع 5 درصدها مبلغ هنگفتي مي‌شود، اما سود بانگي آن به صاحبانش كه قطعه‌سازان هستند تعلق نمي‌گيرد.

• از سوي ديگر، سازمان تأمين اجتماعي و وزارت امور اقتصاد و دارايي بايد امكاناتي را براي توليدكنندگان در نظر بگيرند تا بتوانند در بازار جهاني با رقبا رقابت كنند. توليد‌كنندگان در حال حاضر مواد اوليه را با قيمت بالا وارد مي‌كنند، هزينه‌‌هاي حمل و نقل و سربار نيز به آن اضافه مي‌شود و مجموعه‌ي شرايط توليدي امكان رقابت را از آنان سلب مي‌كند.. براي جبران اين قبيل موانع ساختاري، معافيت‌هاي مالياتي، معافيت‌هاي تأمين اجتماعي و از اين قبيل كمك‌ها مي‌توانند محصولات ساخت كشور را با محصولات مشابه خارجي رقابت‌پذير سازند.

• يكي ديگر از مشكلات قطعه‌سازان اين است كه خودروسازان با هر تازه‌ واردي كه كم‌ترين تجربه‌اي در اين زمينه ندارد، قرارداد مي‌بندند و قطعه‌سازان با 30 سال تجربه را زير پا مي‌گذارند. در چين شرايطي، صنعت قطعه‌سازي آينده‌اي نخواهد داشت.

به همكاران، مسؤلان، نمايندگان مجلس و هيأت مديره‌ي انجمن چه توصيه‌هايي داريد؟

• از واردات بي‌رويه جلوگيري كنيد.
• تعرفه‌ها را پائين نياوريد كه واردات بي‌رويه توليد‌كننده‌ي داخل را نابود كند و بيكاري را به نحو وحشتناكي افزايش دهد.
• الزامات صنعتگران را مشخص كرده و رعايت اين الزامات را از همه بخواهند.
• صنعتگران را فقط به عنوان منبع درآمد تلقي نكنند صنعتگران بازوهاي اقتصادي و توليد كشور هساند. آنان را به عنوان كارآفرين بنگرند و سعي كنند،‌در عمل و نه در حرف، به آنان كمك كنند.
• كاركان شركت‌ها و سازمان‌هاي دولتي به ارباب رجوع خدمات مناسب ارايه نمي‌دهند و اين امر ضربه‌هاي سنگيني به صنعت و اقتصاد كشور وارد مي‌كند. از همين دولت بايد قوانين انظباطي سختگيرانه‌اي در سازمان‌ها تحت مسؤليت خود اعمال كند.

  

  نماي خارجي از كارخانه

نماي داخلي از كارخانه

نماي داخالي از كارخانه

نشاني:

ايميل:info@spco-iran.com

مزيت‌هاي رقابتي شركت صنعتي صبوران پليمر